botte collega
omdenker

Botte collega

Anniek heeft last van een botte collega. Ze zit een beetje vast met haar probleem en zou er graag anders mee om willen gaan. Aangezien haar dat zelf niet lukt, vraagt ze om jullie hulp om anders tegen dit probleem aan te kijken en anders met haar collega om te gaan. Denken jullie met haar mee?

Anniek verwoordt haar probleem als volgt:

Ik heb een collega. Hij gaat ermee stoppen, maar tot die tijd…

Hij moet niets van me weten, maar we moeten nog even samenwerken. Eigenlijk hoort hij me te begeleiden (ik ben in opleiding), maar hij negeert me. Als ik vriendelijk groet en zeg ‘tot morgen’, krijg ik hooguit als reactie een kortaf ‘ja’. 

Ik weet dat ik hem niet kan veranderen, maar ik wil er zelf graag anders mee omgaan. Het anders zien. Nu zie ik er steeds tegenop om hem te ontmoeten.

Eerder hebben we (met een gespreksleider) om tafel gezeten. Hij heeft toen heel veel frustraties geuit, welke helemaal niets met mij te maken hebben, maar hij wel op mij afreageert. We hebben besproken hoe met elkaar om te gaan. Daar komt in de praktijk helaas niets van terecht. Ik heb dit zowel ‘live’ als via mail echt op vriendelijke toon geprobeerd aan te kaarten en terug te pakken op gemaakte afspraken. Helaas zonder succes. 

Ik word er echt verdrietig van en zie er tegenop om te gaan werken. Het is dat ik het werken en de kinderen met wie ik werk echt zo ontzettend leuk vind (en de kinderen niet wil laten barsten).

Help mij alsjeblieft. Hoe kan ik dit omdenken?

Hoe kan Anniek dit omdenken? Is er een manier waarop ze juist gebruik kan maken van het lastige gedrag van deze collega? Kan zijn gedrag de bedoeling zijn? Of hebben jullie zelf ook zo’n collega? Hoe ben je daar mee omgegaan? Laat het weten!

  • Roos

    Jij verwacht gedrag van iemand die dat niet vertoont. Waarom verwacht je dat? Wat hoop je bij hem te halen? Misschien verwacht je begeleiding. Dat gaat hij jou niet bieden, daar ben je inmiddels achter. Waarom heb je die begeleiding nodig? Kan je wat je nodig hebt bij iemand anders halen? Bij jezelf misschien? Je krijgt, doordat hij je negeert, alle ruimte om je ding te doen. Probeer uit, ontwikkel je verder op je eigen manier en geniet van de vrijheid die hij je biedt om fouten te maken en succes te boeken.
     Reageer

    2 maanden geleden

  • Ria van Loenen

    Je weet natuurlijk wel dat wij anderen niet kunnen veranderen. We zullen dus zelf iets moeten doen. Wanneer ik iemand in mijn omgeving heb waarmee het botst, probeer ik, net als jij, te praten met diegene om tot een betere relatie te komen. Mijn waardering voor wat je allemaal al geprobeerd hebt is groot :). Maar als het allemaal geen resultaat heeft, zal ik mij afvragen wat deze persoon mij kan leren. Ik zelf ben bijvoorbeeld niet sterk in grenzen trekken in een situatie. Kan ik dus hier leren een grens te trekken? Trainen? Of voel ik me zonder zijn bevestiging dat ik het goed doe, niet gewaardeerd? Dan kan ik trainen mijzelf lief te hebben zonder dat hij mij dat geeft. Heb ik geen geduld? Ik kan trainen via deze persoon om geduld te hebben, hem te accepteren zoals hij is. Het is ook eindig, hij gaat weg. Of: wil ik persé door iedereen lief gevonden worden? Bij deze persoon kan ik trainen dat het niet uitmaakt of hij mij wel of niet lief vindt, ik ben niet van zijn goedkeuring afhankelijk om mij zelf lief te vinden. Kortom: het omdenken laat je zien wat een geweldige leermeester hij is. Hij moet je eigenlijk begeleiden: dat doet hij niet. Maar wow, wat kan hij je veel leren ( over jezelf). Grijp die kans! De mensen die het meest vervelend tegen je doen, zijn je beste leermeesters! Nog een kleine toevoeging die ik zelf bij mij thuis in het zicht heb hangen: Het ego zegt: Er word je iets aangedaan! Strijd! De ziel zegt: Er word je iets zichtbaar gemaakt! Kijk! Het innerlijke omzetten, dat is omdenken :) (Het is triest, zo iemand die geen plezier heeft in zijn leven..). Hartegroet, Ria.
     Reageer

    2 maanden geleden

    • Gerda Heeskens zegt:

      Ik vind wat Ria opschrijft erg goed. Dit is niet prettig om het gevoel te hebben dat je niet serieus genomen wordt. Maar je hebt niet iedereen zijn goedkeuring nodig om goed te functioneren.
      Misschien zou je kunnen vragen om een andere begeleider die zich wel aan zijn afspraken houdt. En die je wat kan leren, want dat is het belangrijkste, niet of iemand je aardig vindt. Maar kan hij/zij je goed begeleiden leer je wat van je begeleider. Opkomen voor jezelf.

      2 maanden geleden

    • Gerda Heeskens zegt:

      Ik vind wat Ria opschrijft erg goed. Dit is niet prettig om het gevoel te hebben dat je niet serieus genomen wordt. Maar je hebt niet iedereen zijn goedkeuring nodig om goed te functioneren.
      Misschien zou je kunnen vragen om een andere begeleider die zich wel aan zijn afspraken houdt. En die je wat kan leren, want dat is het belangrijkste, niet of iemand je aardig vindt. Maar kan hij/zij je goed begeleiden leer je wat van je begeleider. Opkomen voor jezelf.

      2 maanden geleden

  • Anoniem

    Ik heb zelf ook zo'n collega. Zij laat het nog liever fout lopen dan dat ze mij iets moet uitleggen. Vanaf dag 1 ben ik al een trutje die niks snapt. Als ik sommige gesprekken hoor ligt het niet aan mij en praat ze zo over iedere collega. Iedere collega die de deur uit loopt, stamt ze helemaal de grond in. Omdat ik net nieuw ben, ben ik hef nieuwe pis paaltje. Diverse gesprekken gehad, maar helaas veranderd ze niet. Het enige wat veranderd is, is dat ze niet meer roddelt via de e-mail. Ik ben er zelf letterlijk ziek van geweest, mijn werk vind ik ontzettend leuk, het enige probleem is, is dat ik net met haar zo nauw moet samen werken. 2 collega's heeft ze kunnen beïnvloeden en zijn vanaf dag 1 al bevooroordeeld. Gelukkig ziet mijn baas, leidinggevende en diverse collega's dat anders. Voordat ik daar kwam werken was ze al zo negatief en roddelde ze over iedereen. Toch snap ik niet dat als je zo negatief bent over een bedrijf en het zo niet naar je zin heb, dat je dan geen ander werk gaat zoeken? Ik denk dat ze het stiekem wel heel leuk vindt, maar bang is voor haar plek sinds ik er ben. Na een half jaar is er nog steeds niks veranderd, dus ik zit een beetje in hetzelfde schuitje. Ik ben benieuwd naar de reacties. Hoe zouden jullie hier mee om gaan? Over haar werk kan ik niks zeggen, want haar werk doet ze uitstekend.
     Reageer

    2 maanden geleden

  • A. v.d. Hanenberg

    Probeer je gevoel en emoties niet te laten beïnvloeden door het gedrag van je collega. Het lijkt op aandacht vragen: hoe meer aandacht aan zijn gedrag geschonken wordt, hoe "lastiger" hij zich gaat gedragen. Probeer het op te brengen om begrip te tonen voor hem: Zeg dat je snapt dat hij ertegenop ziet om te stoppen met het werken op het fantastische bedrijf, dat je begrijpt dat hij het daar moeilijk mee heeft en dat je het logisch vindt dat hij zijn emoties daarover uit. Sterker nog, laat hem weten dat je je min of meer vereerd voelt dat hij zo'n goede band met zijn collega's heeft dat hij zich daar durft te uiten: daar zijn collega's toch immers voor. Op die manier blijf je zelf overeind en laat je hem op 'n subtiele manier weten dat zijn gedrag jou niet raakt. Dan zul je merken dat zijn gedrag je inderdaad minder emotioneel beïnvloedt.

    2 maanden geleden

     Reageer
  • Ria van Bennekom

    Blijf bij jezelf als de ander dat niet kan/wil.

    2 maanden geleden

     Reageer
  • Esther Jacobi

    Beste Anniek, Wat vervelend voor je, dat allereerst. En nu? Zoals ik het lees zit je in de afwachtende rol. Om het heel groot te maken is hij verantwoordelijk voor jouw (werk)geluk. Zolang je in die rol blijft gaat er niet veel veranderen. Dus wat kan je wel doen. Ga in je kracht staan, je weet wie je bent, je vindt je werk leuk, ga hier weer van genieten. Geef je collega een vele kleinere rol. Ga van een afwachtende houding naar een actieve leidende rol. Als je vragen aan hem hebt, maak een afspraak met hem en geef hem 2 tijdstippen zodat hij kan aangeven wanneer het uitkomt. Lukt dit niet ga naar zijn leidinggevende , hij of zij kan ook vast antwoord geven. Hou de vragen kort en zakelijk zo ook jouw houding, zakelijk en beleeft. Om hier in de toekomst anders mee om te gaan, want reken er maar op dat er meer van deze mensen rondlopen, adviseer ik je om een kernkwadrant neer te leggen van Offman of de roos van Leary . Beiden modellen geven mooi de interactie tussen jullie beide weer en geeft ook inzicht in de keuzes die jij hebt om hier mee om te gaan. Korter gezegd, gedrag roept gedrag op. Verander jouw gedrag en er volgt een andere reactie. Mocht je hier meer van willen weten kan je mij altijd mailen. Wat betreft omdenken, zie deze meneer als een middel om jouw talenten en mogelijkheden verder te ontwikkelen. Uiteindelijk zijn het de struikelblokken in ons leven waar we het meeste van leren en groeien. Maak het positief, leer hiervan. Hartelijke groet, Esther Jacobi

    2 maanden geleden

     Reageer
  • Paul

    Hallo Aniek Vertel hem precies datgene wat je nu in je vraag hebt gesteld. Ook dat je geen uitweg meer ziet. Daarnaast moet je zijn probleem niet jouw probleem laten worden en deze zelfde vraag ook bij je leiding gevende onder de aandacht brengen. Je collega heeft duidelijk een issue, waar hij jouw mee opzadeld met zijn gedrag. Je lijkt me te aardig om zo behandelt te worden en dat is eigenlijk ook jouw probleem een beetje. Je mag best wel voor jezelf opkomen. Groet, Paul

    2 maanden geleden

     Reageer
  • Anoniem

    Hallo Aniek Vertel hem precies datgene wat je nu in je vraag hebt gesteld. Ook dat je geen uitweg meer ziet. Daarnaast moet je zijn probleem niet jouw probleem laten worden en deze zelfde vraag ook bij je leiding gevende onder de aandacht brengen. Je collega heeft duidelijk een issue, waar hij jouw mee opzadeld met zijn gedrag. Je lijkt me te aardig om zo behandelt te worden en dat is eigenlijk ook jouw probleem een beetje. Je mag best wel voor jezelf opkomen. Groet, Paul

    2 maanden geleden

     Reageer
  • Lynnette I. de Weijer - Meelhuysen

    Het veranderen van deze collega is inderdaad niet jouw taak. Waarschijnlijk is hij boos op de organisatie, maar kan hij nergens anders terecht en vindt de organisatie het te duur om hem te ontslaan. Mocht dat zo zijn, dan weet je al erg veel over de organisatie waar je werkt. Alle energie die je in deze collega steekt is verloren. Het gaat ten koste van jou en je zult er niets voor terug krijgen. In je verhaal vertel je dat hij er tijdelijk is. Ik weet niet hoe lang tijdelijk is, maar als dat te overzien is, parkeer dan deze collega vooral op zijn eigen eiland en negeer hem volkomen. Blijft over jouw inwerkprobleem: vraag binnen de organisatie of iemand anders jou kan inwerken of vraag het rechtstreeks aan een andere collega. Als dat allemaal niet lukt kun je kijken of je jezelf kunt inwerken met gebruik van je gezonde verstand. Echter, als je zowel door de organisatie als door de andere collega's in de steek wordt gelaten, heb je gelijk wel erg veel informatie over hoe deze mensen zijn. Je bent dan nl echt helemaal op jezelf aangewezen. Als je dat leuk vindt, is deze baan een echte uitdaging voor je. Zo niet, of als de tijdelijke aanwezigheid van de collega langer duurt dan jij aan kan, ga dan zsm op zoek naar wat anders. Ik hoop dat je hier wat aan hebt en veel sterkte.

    2 maanden geleden

     Reageer
  • Sharon

    blijf zelf vooral vrolijk het werkt aanstekelijk, wat ook een optie kan zijn is de kinderen hierin betrekken en je collega verrassen met leuke boodschappen van de kinderen. zet hem in het zonnetje en probeer van zijn laatste tijd binnen de school een top tijd te maken. vraag ook eens bij andere collega's waarom de collega waarmee je samen "mag" werken zo vast zit. Bij begrip voor zijn probleem is dit gemakkelijker in de omgang. wat ook help is om als er beslissingen gemaakt moeten worden je telkens subtiel al een beetje laat vallen wat jij een fijne oplossing zou vinden, stop hier dan een paar dagen voor de vergadering of het keuze moment mee en tijdens het keuze moment laat je het overkomen dat het zijn idee is wat je echt een heel goed idee vind. in ieder geval heel veel succes en haal je kracht uit de kinderen, je doet het tenslotte voor hen

    2 maanden geleden

     Reageer
  • Céleste

    Beste Aniek, ik heb dit met 2 collega's gehad. En wij zaten ook op dezelfde kamer. In t begin idd veel frustratie gevoeld maar toen resoluut besloten om net te doen of ze er niet waren. Alleen maar gegroet in de ochtend en einde werkdag. Tussendoor mijn eigen plan getrokken en focussen op mijn taken en er zelf een feestje van gemaakt om met andere collega's wel gezellig te hebben. Hierdoor had ik geen last meer van hun negativiteit. Die negativiteit zegt namelijk alles over hen. Ik koos ervoor om mijn eigen gevoel in de hand te hebben. Dit soort negatieve karakters voeden zich met gevoelige mensen. Bj mij bleek na verloop van tijd dat ze juist door mijn positiviteit ook zelf veranderden. Geef je collega niet de macht om jouw gevoel te bepalen! Als hij je niet wil begeleiden of dingen uit wil leggen dan ga je zelf op onderzoek uit. Leer je nog meer van ook en heb je nog minder last van hem omdat je het druk genoeg hebt.

    2 maanden geleden

     Reageer
  • Chantal

    'Kill' them with kindness... ik heb zelf ooit zo'n collega gehad. Wat uiteindelijk hielp was om zo enorm aardig tegen diegene te doen. Behalve dat ik er plezier in kreeg, draaide zij na een aantal weken volledig om. Ze kon niet anders :-)

    2 maanden geleden

     Reageer
  • Guy

    Als de botte collega de bedoeling is, dan is dit vooral een uitnodiging om zelf je eigen ding te doen. Doe wat en hoe jij het wilt. Stel je niet afhankelijk van de 'goedkeuring' van je boze collega. Stel dat zijn gedrag voor jou juist de mogelijkheid is om te laten zien dat je 'ondanks hem' toch gewoon goed werk levert. Hij is straks weg, jij blijft. En dan aan je andere collega's laten zien dat je dit goed heb aangepakt is iets waar je later dan de credits voor krijgt.Stel dat dit voor jou de uitdaging is om om te gaan met moeilijke mensen, wat wil je er dan van leren. Neem dan voldoende emotionele afstand en zie het als een leer-experiment. (en nog wel meer, maar ik stop hier maar even)

    2 maanden geleden

     Reageer